Alcance · 01Foco · Cierre
Duración referencial
1 día
Core
Foco · Cierre puntual
Para enfocar prioridades, cerrar decisiones clave y salir con acuerdos accionables.
Profundidad ejecutiva
Intensivo ejecutivoBoard-levelCEO · Comité ejecutivo · CHRO · SponsorProgramav · 01
Pausa estratégica · Plan ejecutable
Parar para decidir.
Salir para ejecutar.
Intervención cuando seguir reuniéndose ya no basta
Un intensivo ejecutivo para equipos que necesitan alinear prioridades, cerrar decisiones críticas y salir con un plan claro.
Cuando seguir reuniéndose ya no basta: hace falta una conversación estructurada, bien conducida y orientada a acuerdos.
Plan 30 · 60 · 90Salida del offsite
T·30
Decisiones
Cerradas
T·60
Acuerdos
Responsables
T·90
Ejecución
Cadencia
Decision board · Pausa estratégicaPlan 30 · 60 · 90
Intervención intensivaPRE · DURANTE · POSTPara equipos directivos
El problema
A veces el equipo no necesita otra reunión.
Necesita cerrar lo importante.
En momentos críticos, los equipos directivos suelen tener muchas conversaciones, pero pocas decisiones realmente cerradas.
Síntomas observados05 patrones recurrentes
- 01Prioridades que compiten entre sí
- 02Decisiones que se posponen
- 03Conversaciones difíciles que se diluyen
- 04Acuerdos que quedan ambiguos
- 05Seguimiento que se pierde al volver a la operación
El costo no está solo en lo que no se decide.
Está en lo que se sigue arrastrando.
Qué es un Executive Offsite ICT
Un espacio intensivo
para decidir, alinear y ejecutar.
Definición operativa
El Executive Offsite de ICT es una intervención ejecutiva diseñada para que un equipo clave salga con mayor claridad, decisiones cerradas, acuerdos accionables y un plan de seguimiento.
No se trata de salir de la oficina para convivir. Se trata de salir del ruido operativo para trabajar las conversaciones y decisiones que definen el avance.
Principio rector
El valor no está en el día del offsite.
Está en lo que el equipo decide y sostiene después.
Qué no es
No es un retiro.
Posicionamiento05 delimitaciones
- ×·01No es convivencia corporativa
- ×·02No es team building recreativo
- ×·03No es una sesión motivacional
- ×·04No es un taller genérico
- ×·05No es una reunión larga fuera de la oficina
Si no termina en decisiones, acuerdos y seguimiento, no fue un offsite ejecutivo.
Cuándo aplica
Conviene
especialmente cuando:
Conviene cuando06 contextos
- A·01Hay nuevo CEO o nuevo ciclo estratégico
- A·02Se necesita cerrar prioridades del trimestre o del año
- A·03Hay decisiones críticas que se han postergado
- A·04El equipo necesita redefinir reglas de juego
- A·05Existe fricción que impide avanzar
- A·06La estrategia necesita aterrizarse en acuerdos y responsables
Señales claras05 indicadores
- S·01Muchas reuniones, pocos cierres
- S·02Acuerdos que no sobreviven a la operación
- S·03Conversaciones importantes que siempre se aplazan
- S·04Confusión sobre prioridades
- S·05Energía dispersa
Qué debe salir
Lo que debe salir
de un buen offsite.
Entregables ejecutivosSalida formal del offsite06 artefactos board-level
- Decisiones registradasO·01
Documento ejecutivo
Señal de cierreRegistro formal - Prioridades clarasO·02
Marco de foco
Señal de cierreTop · 3 / 5 - Acuerdos accionablesO·03
Compromiso
Señal de cierreVerbo · acción - Responsables definidosO·04
Accountability
Señal de cierreOwner único - Cadencia de seguimientoO·05
Ritmo operativo
Señal de cierreFrecuencia fija - Plan 30 · 60 · 90O·06
Hoja de ruta
Señal de cierreHitos · Fechas
Salida formal del offsiteDocumentado · Asignado · Calendarizado
La conversación importa.
Pero el cierre importa más.
Cómo trabajamos
PRE, DURANTE y POST.
Porque el offsite no empieza ni termina en la sesión.
PRE01 / 03
01Preparar bien
Preparar bien.
El offsite no empieza el día del offsite. Empieza en la lectura del contexto y el diseño de agenda con el sponsor.
- 01·01Llamada con sponsor
- 01·02Lectura del contexto
- 01·03Identificación de tensiones
- 01·04Diseño de agenda
Diagnóstico · DiseñoAntes del offsite
DURANTE02 / 03
02Decidir con estructura
Decidir con estructura.
Conversaciones bien conducidas, priorización disciplinada y cierre real. No agenda larga: foco.
- 02·01Conversaciones bien conducidas
- 02·02Priorización
- 02·03Decisiones claras
- 02·04Acuerdos accionables
Facilitación · CierreDurante
POST03 / 03
03Sostener lo decidido
Sostener lo decidido.
Lo que se decide no sirve si no sobrevive a la operación. Se traduce en plan, seguimiento y ajustes.
- 03·01Minuta ejecutiva
- 03·02Plan 30 · 60 · 90
- 03·03Seguimiento
- 03·04Ajustes necesarios
Ejecución · CadenciaDespués
La arquitectura PRE · DURANTE · POST garantiza que las decisiones tomadas en el offsite se traduzcan en plan de ejecución sostenido.
Modalidades · Alcances posibles
El alcance
depende del momento.
Cada offsite se diseña según el nivel del equipo, la complejidad del contexto y las decisiones que deben salir cerradas.
Niveles de profundidad ejecutiva03 alcances posibles
Alcance · 02Estrategia · Ejecución
Duración referencial
2 días
Strategy + Execution
Estrategia + Ejecución
Para trabajar estrategia, tensiones, decisiones y plan de ejecución con mayor profundidad.
Profundidad estratégica
Alcance · 03Reset · Profundidad
Duración referencial
2–3 días
Reset Ejecutivo
Reset · Redefinición profunda
Para momentos de transición, crisis, nuevo ciclo o redefinición profunda del equipo.
Profundidad sistémica
Selección durante diagnóstico ejecutivoFoco · Estrategia · Reset
La selección de alcance se trabaja durante el diagnóstico ejecutivo, según las decisiones que el equipo necesita cerrar.
Resultados observables
Resultados que se observan
después.
Resultados observables06 indicadores cualitativos
- R·01Mayor claridad de prioridades
- R·02Decisiones cerradas
- R·03Acuerdos con responsables y fechas
- R·04Conversaciones difíciles abordadas
- R·05Cadencia de seguimiento
- R·06Plan de ejecución más concreto
Credenciales
Experiencia conduciendo
conversaciones de alto impacto.
Trayectoria observableRegistro · ICT
T · 01
20+
Años acompañando procesos de cambio organizacional
T · 02
17,000+
Coaches formados con metodología propia
T · 03
Multisectorial
Experiencia conduciendo conversaciones ejecutivas
Soporte
ICT combina profundidad humana, lectura del sistema y disciplina metodológica para facilitar conversaciones ejecutivas donde se decide el avance real del equipo.
Profundidad · Negocio · Método
Voz ejecutiva
Lo que un Director General vivió trabajando con ICT.
Testimonio
Trabajar con ICT, Mauricio Oltra y su equipo fue una experiencia profunda, satisfactoria y productiva. Se vio reflejada en los resultados sobresalientes que logramos como equipo esos años en Diageo México.
Jaime Graña BelmontDirector General en Wellmont Lab, FITCO y ex Diageo México
Inicio del procesoDiagnóstico ejecutivo · Selección de alcanceSiguiente paso
Si el equipo necesita parar para decidir,
el siguiente paso es entender el contexto.
Agenda un diagnóstico ejecutivo y revisamos si un offsite es la intervención correcta para tu momento.
Agendar diagnóstico ejecutivoSin compromiso comercial