Board · 01México
Mauricio Oltra
Fundador & CEO
Board internacional ICT
Equipo ICT
Un equipo senior para conversaciones que importan.
ICT se sostiene en una red de coaches mentores, entrenadores y consejeros internacionales que combinan profundidad humana, experiencia ejecutiva y disciplina metodológica para acompañar liderazgo, equipos y cultura con estándar premium.
No somos una plataforma masiva. Somos una casa boutique con una red curada de especialistas que intervienen donde se decide el resultado: en las conversaciones, decisiones y dinámicas que sostienen la ejecución.
Una casa boutique
Una casa boutique de coaching, liderazgo y desarrollo organizacional.
El valor de ICT no está solo en su metodología, sino en el criterio de quienes la sostienen. Cada proceso requiere lectura del contexto, cuidado humano, capacidad para conducir conversaciones difíciles y disciplina para convertir acuerdos en seguimiento real.
Por eso, el equipo ICT combina coaches mentores, entrenadores, facilitadores y consejeros con experiencia en procesos de liderazgo, formación, equipos y cultura organizacional.
Pilar · 01
Profundidad humana
Acompañamos procesos donde el cambio requiere confianza, escucha y conversaciones reales.
Pilar · 02
Criterio ejecutivo
Trabajamos con líderes, equipos y organizaciones que necesitan claridad, decisiones y ejecución.
Pilar · 03
Disciplina metodológica
Cada intervención se diseña con encuadre, estructura y seguimiento, no con improvisación.
Founder · Spotlight
MOFounder · ICT
ICT
Ref · 00
Fundador & CEO — México
Mauricio Oltra
Fundador de ICT y guía estratégico de la firma. Su trabajo integra coaching ejecutivo, formación de coaches, liderazgo, desarrollo de equipos y facilitación de conversaciones clave para organizaciones en momentos de presión, cambio y ejecución.
Desde ICT, Mauricio ha construido una red de coaches, mentores y especialistas orientada a acompañar líderes y equipos con profundidad humana, criterio práctico y foco en resultados observables.
Board internacional
Board internacional
Una red de mirada internacional que amplía el criterio de ICT en distintos mercados, contextos y conversaciones de liderazgo.
Board · 02Colombia
Omar Salom
Board
Board internacional ICT
Board · 03Suecia
Patric Orjala
Board
Board internacional ICT
Board · 04Panamá
Roberto Bernal
Board
Board internacional ICT
Board · 05España
Ricardo Rodríguez
Board
Board internacional ICT
Board · 06USA
Maribel González
Board
Board internacional ICT
Nuestro equipo
Nuestro equipo
Coaches mentores y entrenadores que sostienen la entrega de programas, procesos formativos e intervenciones de liderazgo con metodología ICT.
Coaches Mentores
16 perfilesMarcella Plata
Coach Mentor
Zulett Villa
Coach Mentor
Eva Luz Quintero
Coach Mentor
Rosemary Rodríguez
Coach Mentor
Maru Jiménez
Coach Mentor
Paty Arenas
Coach Mentor
David Restrepo
Coach Mentor
Roberto Tovar
Coach Mentor
Karenia Santillán
Coach Mentor
Liliana Vázquez
Coach Mentor
Juan Carlos Bonilla
Coach Mentor
Cristina Ariza
Coach Mentor
Guillermina Solórzano
Coach Mentor
Yazmín Rebolledo
Coach Mentor
Ana Sofía Martínez
Coach Mentor
Sandra Sánchez Alarcón
Coach Mentor
Entrenadores
07 perfilesSandra Bravo
Entrenadora
Alexis Vera
Entrenador
Rebeca Crespo
Entrenadora
Guillermo Cárdenas
Entrenador
Gabriela González
Entrenadora
Ceci Videgaray
Entrenadora
Eduardo Turnbull
Entrenador
Composición del equipo
Cómo se integra el equipo correcto para cada proceso
Cada intervención de ICT se arma según el reto real del cliente. No asignamos perfiles por disponibilidad únicamente; buscamos el mejor encaje entre contexto, nivel de liderazgo, tipo de conversación, profundidad requerida y objetivo del proceso.
- 01
Diagnóstico del reto
Entendemos el momento, el problema y el nivel de complejidad.
- 02
Selección del perfil adecuado
Elegimos coaches, mentores o entrenadores según el contexto y el objetivo.
- 03
Diseño del proceso
Definimos el encuadre, la cadencia y la forma de intervención.
- 04
Acompañamiento con estándar ICT
Cuidamos la experiencia, la metodología y el seguimiento.
Próximo paso
El equipo correcto importa cuando la conversación es crítica.
Si tu organización necesita acompañar líderes, alinear equipos o instalar capacidades de liderazgo con un enfoque serio, el primer paso es entender el contexto.